Transformări Financiare Reale
Descoperă cum analizele noastre financiare au schimbat fundamental performanțele companiilor din România în ultimii trei ani
De la Întrebări la Rezultate Măsurabile
Când Andrei Popescu a venit prima dată la noi în februarie 2024, compania lui de logistică din Brașov se confrunta cu fluctuații inexplicabile în cashflow și margini de profit care scădeau constant.
Prin analizele noastre detaliate am identificat trei probleme majore: costuri ascunse în transportul de marfă, facturare întârziată cu 45 de zile și lipsa unui sistem de prognoză financiară.
- Restructurarea procesului de facturare - reducere cu 32 zile
- Optimizarea rutelor de transport - economii de 18% lunar
- Implementarea bugetării predictive pe 6 luni
- Creșterea profitabilității cu 41% în primul trimestru
Povești de Succes din Teren
Fiecare companie are provocările ei unice. Iată cum am abordat situații concrete și ce rezultate s-au obținut
"Nu știam că pierd bani pe fiecare comandă sub 500 de lei. Analiza lor mi-a arătat exact unde se duc costurile și cum să prețuiesc corect serviciile."
Restructurarea prețurilor pe baza analizei costurilor reale
Radu Ionescu
Director, TransCargo Solutions
"Credeam că problema e la vânzări, dar era la fluxul de numerar. Au identificat că facturez târziu și că păstrez stoc prea mult timp."
Optimizarea ciclului de conversie numerار și reducerea stocurilor
Maria Stanescu
Fondator, EcoMaterials
"M-au ajutat să înțeleg că nu toate contractele sunt profitabile, chiar dacă volumul e mare. Acum selectez mai atent clienții și câștig mai mult."
Analiza profitabilității pe segmente și renegocierea contractelor
Cristian Voicu
CEO, BuildTech Services
Recuperarea unei Companii în Declin
TechParts Distribution avea pierderi de 6 luni consecutive când ne-au contactat în septembrie 2024. Problema principală era că nu înțelegeau care produse sunt profitabile și care îi costa bani.
Am analizat fiecare linie de produs, costurile de achiziție, depozitare și livrare. Rezultatul a fost o restructurare completă a portofoliului și focusul pe segmentele cu marjă mare.
Expansiune Controlată și Profitabilă
FoodService Pro dorea să se extindă în două orașe noi, dar nu știa dacă are resursele necesare. Le-am creat un model financiar detaliat care să prevadă impactul expansiunii.
Analiza a arătat că expansiunea în ambele orașe simultan ar fi riscat. Am recomandat o abordare etapizată cu monitorizarea atentă a indicatorilor cheie de performanță.
Următorul Succes Poate Fi Al Tău
Fiecare companie are potențial neexploatat. Descoperă cum analizele noastre financiare pot transforma și performanțele tale de business.